黨委書記、總經理蹇元平在公司黨委中心組理論學習會議上的講話

編輯日期:2016-09-30 11:24??來源:未知??作者:信息發布員

黨委書記、總經理蹇元平在荊潛公司

黨委中心組(2016年9月)理論學習

會議上的講話

 

同志們:

時值深秋,工地現場 “交建杯”勞動競賽如火如荼、大張旗鼓地向前推進,很有成效。今天,按照公司黨建工作年度計劃安排,組織召開黨委中心組理論學習擴大會議,今天參加人員多、范圍廣,通過我們在一起學習交流、靜心思考、思維碰撞,對于我們深入推進“交建杯”勞動競賽具有重要的意義。我認為這次學習很及時,很有必要。前面四位領導分別帶領我們學習了交投集團四個文件,張再武同志傳達了9月9日交投集團黨委中心組理論學習暨換屆選舉會議精神,通報了省紀委監察室查辦的部分案例,同時還指出了當前公司在作風建設方面存在的突出問題,并提出了具體要求,我表示贊同。下面,根據會議安排,結合傳達的文件精神和有關要求,講兩點意見:

一、準確把握當前項目建設管理所面臨的形勢

今天中心組學習的主題是深化企業改革,推進體制機制創新。圍繞學習主題,作為公司管理人員,不僅要熟悉本部門工作情況,更要胸懷全局、統籌把控。只有這樣,才能更有效地指導和落實崗位本職工作。在今天會議上,我認為有必要給大家梳理分析一下項目群建設管理所面臨的形勢,以此幫助大家加深對會議主題的理解和把握。當前,公司主要面臨的難題有六個方面:

一是項目多工期緊,完成任務壓力大。在全省范圍內,我們荊潛公司承擔的項目最多、里程最長、投資總量最大,而時間要求緊,質量安全管控壓力大,無疑增強了建設難度。據初步測算,公司承擔項目建設公路里程500公里,投資總額500億元,另加長江大橋、江漢大橋。根據項目建設計劃,我們每兩年要建成一條高速公路、每四年要建成一座大橋。在上述項目實施方面,地方政府和交投集團對我們期望很高。我們不僅要完成好交投集團賦予的任務,更要保證項目工程質量,使之經得住歷史的檢驗,這就需要我們更加堅定信心,更好地履職盡責。

二是投資管理模式新,施組管控壓力大。目前在建的4個項目,除江北高速外,其他3個項目均為EPC投資建設模式,主要依靠合同共同配合,實現合同約定的預期目標。隨著EPC項目逐步深入推進,管理中的各類問題將逐步顯現。根據集團公司的布局,在不久的將來,我們還將承擔新的建設項目,這些新項目中可能還會出現新的投資建設模式。面對未知領域,更需要我們不斷探索,管控難度相對更大。

三是人力資源薄弱,技術保障壓力大。指揮部成立以來,我們干部員工和廣大參建人員在工作中基本上都能做到孜孜以求、不斷進取,綜合素質得到了顯著的提升,但與我們承擔的建設任務相比較,還有很大差距。如,監理單位的合格監理人員不多,項目部的管理人員與技術人員偏少。參建單位的隊伍素質參差不齊,很難滿足項目建設需要。

四是制約因素多,協調保障壓力大。協調工作最難處理的問題在于與人打交道。江漢平原人口稠密,人員分布復雜;基層干部協調工作積極性不高,特別是公車改革后,協調車輛難以保障,致使協調工作進展相對緩慢。

五是廉政履責有欠缺,反腐工作壓力大。在落實廉政建設主體責任、監督責任、“一崗雙責”方面,我們和參建單位都還存在一定的差距,需進一步加強。

六是改革創新任務重,長遠發展壓力大。“人無遠慮,必有近憂”。荊潛公司剛剛起步,如何在激烈的市場競爭中占據一席之地,實現規范發展、長遠發展,還需要我們靜下心來認真思考。

在公司改革發展的過程中,我們在看到困難的同時,也應該看到積極的一面。從總體上看,過去幾年我們取得了以下四個方面的成績,為我們后續發展奠定了堅實的基礎。

一是項目建設成效顯著。江南高速、潛石高速已經建成通車,江北高速也將在今年底建成通車。過去幾年,我們在項目質量管理、安全管理、進度管理、技術合同管理以及經濟社會效益等方面,在江漢平原有口皆碑,居于全省前列。項目建設管理體制機制創新取得了顯著成效,正在施工的4個項目實行了流水線作業、規范化管理、模塊化組織,步入了有序推進的良性軌道。

二是隊伍建設頗有起色。員工隊伍的綜合素質、專注專業精神、履職盡責能力均有本質提升,精神面貌煥然一新。

三是管理理念基本明確。對現場的施工組織管控更加精準,形成了具有荊潛特色的項目群建設管理理念,即:以科學的計劃安排、嚴格的合同管理為核心,以有序的項目前期工作及扎實的施工準備工作為基礎,著力建設專業、專注的工程師管理團隊及工匠隊伍,建立健全富有效率的協調、進度、質量及安全管理體系,緊緊依靠各級地方政府,分層次營造良好的征遷協調環境及作業面施工微環境,始終均衡有力地進行關鍵線路施工組織和節點目標考核攻堅,全面實行工地文明施工及標準化建設,努力建設“品質工程“,創建“平安工地”。

四是公司發展態勢良好,環境更優。規范化的計劃運行體系開始啟動,將能有力保障項目順利推進。在以往項目建設過程中,我們通過一系列講誠信、負責任的工作,與沿線地方政府及其他相關方面形成了良好的合作關系。如潛石項目施工便道復墾工作有序開展,得到了地方政府的充分肯定。

二、以黨建促作風優化,推動年度建設任務圓滿完成

后幾個月是我們完成年度建設任務的沖刺期,我們一定要進一步強化抓好黨建就是最大的政績的觀念,切實把黨建工作記在心上、抓在手上、落實到行動上,推動作風進一步優化,為項目建設管理提供堅強的政治保證。

一是要進一步加強和改進黨的建設。要強化“四種意識”,即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;要加強“四個建設”,即黨的思想組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設;要做好“四個對接”,即體制對接、機制對接、制度對接、工作對接;要把握“四個堅持”,即堅持全面推進、堅持問題導向,堅持改革創新,堅持推動發展。在落實全面從嚴治黨責任上,我作為黨委書記,要認真履行“第一責任人”責任,具體做到“四帶頭”,即帶頭履行統籌謀劃之責,帶頭履行把關定向之責,帶頭履行推動落實之責,帶頭履行執紀立規之責;黨委的其他領導班子要切實履行好“一崗雙責”,親自上手,落實好“五個直接”,即直接承擔職責范圍內黨建工作重要領導責任,直接參與制定分管部門黨建工作清單,直接安排部署分管部門的黨建工作,直接指導好分管部門黨建工作,直接組織參與分管部門黨建工作檢查考核。我們要積極創新黨建工作的思路,認真落實集團公司總經理龍傳華同志在荊潛項目群調研時的指示精神,積極探索組建項目公司臨時黨組織,將基層黨組織建立在施工一線,黨建工作抓在現場,以此強化項目建設管理中黨的政治核心作用。

二是要進一步加強全體黨員和管理人員的思想作風建設。要進一步加強理想信念、人生觀的樹立與教育。我們在這里工作、生活,不能僅僅只為一點經濟利益,要有理想、有信念,要樹立正確的人生觀,要有建功立業的壯志豪情,以此作為精神支撐而努力工作;要干干凈凈做事,清清白白做人,快快樂樂地工作生活,使自己在社會中不迷失方向、迷失自我;要嚴于律己,在高效服務中出色完成工作任務,快樂工作、陽光生活;要注重日常工作積累,從細節入手,積少成多,潤物細無聲似地提高自己,樹立崗位形象,與公司同進步、同發展,力求有所作為。

三是要胸有全局,肩有責任,加強學習,提升能力,聚焦目標,專業專注,奮力完成月度、季度、年度工作任務。對比年度目標,我們后段的任務還十分繁重。完成年度目標任務是一項政治任務,我們必須在思想認識上引起高度重視。目前,“交建杯”勞動競賽已全面展開,任務已經確定,計劃已經下達,工期已經倒排,我們沒有退路,只能背水一戰。指揮部作為首腦機構,要以上率下,先人后己,沖鋒在前,言傳身教。要通過提高思想認識,加強互相探討,互助互修,努力克服能力相對不足、目標定力相對不夠、專業專注水平相對不高等困難,有責任、有計劃、有謀劃、有方法、有研究、有協作地完成好本職工作。在下段工作中,全體黨員要講政治、講規矩、講紀律、講團結,堅定信心,眾志成城,全面完成年度任務。

同志們,目標明確,任務清楚,形勢嚴峻。希望大家能夠以更高的標準、更實的作風、更飽滿的熱情,充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,團結拼搏,克難奮進,全身心地投入到荊潛項目群建設中來,為公司轉型又好又快地發展再立新功!

 

 

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